Jak szybko przynieść do montażu człowieka, Nasz cel to najlepsza jakość

W 2047 roku powstaną maszyny inteligentniejsze od ludzi?

Powód wdrożenia — Wysokie koszty. Korzyści — Zmniejszenie jak szybko przynieść do montażu człowieka montażu złączy hamulcowych, inwestycja zwróciła się. Błędy i wnioski — Firma nie uwzględniła kompetencji pracowników, które okazały się niezbędne do wyboru najlepszego rozwiązania. Trzeba brać pod uwagę wskaźniki, kompetencje miękkie zespołu, a także mieć project managera, który od początku do końca przeprowadzi zmianę. Branża — Motoryzacyjna. Specyfika biznesu — Firma jest jednym z trzech producentów złączy hamulcowych w Europie, które są wykorzystywane w większości pneumatycznych układów hamulcowych i zawieszeń w samochodach powyżej 3,5 tony na świecie.

Pozwolę sobie zacząć od tego, czym się zajmujemy.

Nowości technologiczne w wannach z hydromasażem

Jest to firma rodzinna istniejąca na rynku od 35 lat i działająca w branży automotive. Jesteśmy jedynym producentem złączy do układów hamulcowych w Polsce i tylko jednym z trzech w Europie.

Nasze produkty dostarczamy większości światowych producentów pojazdów ciężarowych, ale też naczep, przyczep i autobusów. Najpierw opowiem o tym, dlaczego daję sobie prawo do tego, żeby powiedzieć państwu, jak budować zespół ludzi.

Z wykształcenia jestem psychologiem, a z zamiłowania HR-owcem i od 17 lat prowadzę swoją firmę. Doprowadziłam ją do momentu, w którym człowiek ma dla nas ogromne znaczenie. Pewnie nie muszę państwu mówić, czym jest factory 4.

Krótko przed przyjazdem spojrzałam na ostatnie aktualizacje, jakie pojawiają się w sieci, pierwszą definicją, jaką Google mi podało, było to, że chodzi o systemy cyberfizyczne, internet rzeczy, przetwarzanie chmurowe — to podstawowe trzy aspekty.

jak szybko przynieść do montażu człowieka

Trochę byłam zawiedziona, że nikt w tym wszystkim nie mówi o ludziach. Raczej rozmawiamy o tym, co stanie się z ludźmi, jak już to factory 4.

Zarzuty przeciwko instalacjom LPG

Mam wrażenie, że dysputy, które toczą się od jakiegoś czasu, mijają się z tym, z czym tak naprawdę się co prowadzi do zmniejszenia penisa. Opowiem państwu o przypadku z mojej firmy, to pewnego rodzaju rzewna historia, którą chciałabym się podzielić — taka, która, mam nadzieję, zmotywuje was do przemyśleń o tym, co zrobić z ludźmi w Przemyśle 4.

Małgorzata Bieniaszewska w debacie podczas IndustryTech — fot. Właśnie tak jest w branży automotive, każde działanie musi być zaplanowane. Jestem przekonana, że we wszystkich innych jest tak samo. Jeśli nie jest, wtedy zaczynamy mieć chaos. Tak też było w mojej firmie, zaczęliśmy planować działanie. Na co dzień robimy złącza odpowiadające za bezpieczeństwo wszystkich samochodów, w bardzo wielkim uproszczeniu, dzięki nim samochód hamuje.

Okazało się, że w MB Pneumatyka mieliśmy jeden, podstawowy problem polegający na tym, że montujemy złącza albo ręcznie, albo półautomatycznie.

jak szybko przynieść do montażu człowieka

Zebraliśmy ludzi, znamienitych inżynierów bo tylko takich mamyinżynierowie usiedli do jednego stołu i zaczęliśmy planować, jak zautomatyzować proces produkcyjny, a dokładnie montażowy. Produkujemy je w milionach sztuk, więc było nad czym myśleć. Jak już wszyscy wydumali, wydawało się, że jesteśmy na początku, a jednocześnie na końcu drogi.

Wiedzieliśmy, co mamy robić, mieliśmy plan, poszliśmy więc procesem PDCA, czyli zabraliśmy się do roboty.

LPG kontra moc silnika

Jakie było moje zdziwienie i jakaż rozpacz zarządu jednocześnie, kiedy okazało się, że tak naprawdę nie mamy pojęcia, co chcemy zrobić. Zapytacie państwo: jakim cudem ta firma funkcjonuje od 35 lat?

jak szybko przynieść do montażu człowieka

Jak staliśmy się liderem na światową skalę? Okazało się, że mając tych jak szybko przynieść do montażu człowieka inżynierów, zapomnieliśmy o jednym, bardzo ważnym elemencie — o kompetencjach miękkich. Cykl Plan-Do-Check-Act — graf. Kanbanize Sytuacja wyglądała tak, że zespół był chyba osobowy: konstruktorzy, główny technolog i kilku jego współpracowników, którzy wymyślili kilka sposobów automatyzacji procesu.

I wszystko O. Mieliśmy kilka rozwiązań i wydawało się, że to będzie proste — siadamy, robimy brainstorming, wiemy, gdzie jesteśmy, więc wybieramy to rozwiązanie, które jest najsensowniejsze. Problem polegał na tym, przywrócić penis mucosa nie mieliśmy potrzebnych kompetencji w tym zespole, co spowodowało, że nie byliśmy w stanie dogadać się co do tego, które rozwiązanie jest najlepsze, bo wiecie — sami znamienici inżynierowie.

Możliwe, że tak naprawdę nie wiedzieliśmy, jak się komunikować. Doszło do tego, że spędziliśmy półtora miesiąca na tym, żeby wybrać odpowiednią drogę. Notabene później już wprowadziliśmy do zespołu mediatora, żeby zaczął łączyć kilka rozwiązań i przekonać ludzi, że któreś jednak musimy wybrać. W efekcie zdaliśmy sobie sprawę, że zanim zaczniemy cokolwiek wdrażać, musimy odpowiedzieć na 3 pytania.

jak szybko przynieść do montażu człowieka

Cykl PDCA to nie tylko planowanie, to też wiedza, czy na pewno mamy wszystkie dane i możemy planować zmianę, czy jest potrzebne podejście interdyscyplinarne — i trzecia rzecz: jak sprawdzać efekty. Myślę, że każdy z państwa, kto wprowadzał cokolwiek, liczył się i mierzył z takimi pytaniami.

My nie. Bo uznaliśmy, że jesteśmy tak fantastyczni, że nie będziemy się zastanawiać, tylko po prostu wdrożymy. Pominęliśmy dwa niezmiernie ważne czynniki przy okazji PDCA i dlatego uważam, że to podejście wymaga doprecyzowania.

Chodzi o to, żeby przy jakichkolwiek zmianach planować kompetencje potrzebne do wprowadzenia tych rozwiązań. Cokolwiek nie wymyślicie, jakiejkolwiek automatyzacji nie będziecie państwo mieli, gwarantuję, że jeżeli nie uwzględnicie kompetencji miękkich, to nie przejdzie w zespole.

Moje zdanie w przypadku jakichkolwiek zmian jest takie, że człowiek jest najważniejszy. Również przy czwartej rewolucji, jaką obecnie mamy.

A wskaźniki?

jak szybko przynieść do montażu człowieka

Druga rzecz, jaką pominęliśmy, to były wskaźniki. Tak, znamy KPI i wiemy, jak to jest — one muszą być, przecież w każdym biznesie są. Natomiast zapomnieliśmy o jednej rzeczy. Że nie wystarczy tylko zastanowić się, do czego dążymy i z czego wychodzimy, ale między tymi dwoma punktami coś jeszcze jest.

Jak się okazało, to coś sprawiło, że przeszliśmy na inny model, pewnie też państwu znany, model żółwia.

jak szybko przynieść do montażu człowieka

Stwierdziliśmy, że tamten się nie nadaje, bo przecież to nie tak, że nie mamy kompetencji. Nowy dziękować temu, kto go wymyślił jest o tyle mądry, że w pierwszym etapie mówi o ludziach i określa, kogo potrzebujemy, jakie umiejętności są niezbędne.

Gorąco zachęcam, żeby się przyjrzeć, bo później się okazuje, że tych kompetencji nie macie, a cały pomysł wdrożenia po prostu, przepraszam, bierze w łeb.

A wskaźniki?

Drugi punkt to jest infrastruktura — jakimi narzędziami wprowadzamy zmiany. Też jest niezmiernie ważny, ale myślę, że całkowicie naturalny. Trzeci — dokumentacja, czyli informacja, skąd zdobędziemy wiedzę. Czwarty to wskaźniki. I tu zatrzymam się.

Account Options

Wskaźniki, czyli jak będę monitorować projekt i czy moja zmiana ma sens. Gazeta Lubuska Wiem, że trudno uwierzyć, ale my to pominęliśmy. Zatrudniamy osób, większość stanowią inżynierowie, a jednym z nielicznych, który nim nie jest, jestem ja, no i oczywiście główna księgowa oraz dział accountingowy i HR-owy.

Pominęliśmy wskaźniki na tyle słuszne, że w końcowym efekcie pracy nie wiedzieliśmy, do czego dążymy. To znaczy, wdrożyliśmy automatyzację, ale jak państwu zaraz pokażę, ona niekoniecznie przyniosła to, co miała przynieść.

Mianowicie, po wskaźnikach mamy jeszcze dane wejściowe to standard i dane wyjściowe, czyli musimy wiedzieć, kiedy powiemy, że osiągnęliśmy cel. Teraz wrócę do ludzi, bo o tym miałam mówić.

W roku powstaną maszyny inteligentniejsze od ludzi? Rok może przynieść powstanie supermaszyn - inteligentiejszych od ludzi. Artificial general intelligence AGI byłaby maszyną zdolną do zrozumienia świata, która wykonywałaby szeroki zakres zadań. Dzięki uczeniu maszynowemu można już rozpoznać wczesne objawy chorób. Sztuczna inteligencja pomaga też w kontroli ruchu naziemnego i lotniczego.

Ostatnio czytałam najnowsze badanie IBMktóre mówi, jakie kompetencje były ważne i brane pod uwagę w roku Mówiło się o trzech i chodziło głównie o kompetencje twarde — trzeba umieć obsługiwać wszystkie programy komputerowe.

Proszę nie mylić oczywiście z enterem i klikaniem w Excela. Drugie były nauki ścisłe podzielone na dwie grupy, dlatego w sumie wymieniono trzy sprawy.

Funkcje wanny z hydromasażem

Natomiast nikt nie wspominał wtedy o kompetencjach miękkich. I nagle się okazuje, że w roku IBM robi takowe badanie ponownie i prezesi nie pamiętam tylko, jaka była próba, ale wiele firm odpowiadają, że najważniejsze są nie kompetencje twarde, tylko miękkie. Według raportu, najważniejsza kompetencja dzisiejszych czasów to elastyczność. Nie wiem, czy państwo kiedykolwiek się nad tym zastanawialiście, natomiast chodzi o to, jak szybko ktoś reaguje na zmiany i jak szybko się do nich adaptuje.

Druga to umiejętności zarządcze i stawianie priorytetów. Trzecia umiejętność wskazana przez IBM to współpraca w zespole, a czwarta — komunikowanie się.

Aparatura sterownicza i kontrolna niskiego napięcia. SIRIUS ACT — łatwy montaż, eleganckie wzornictwo Nie trzeba nikogo przekonywać, jak istotne są przyciski i lampki sterownicze, stanowiące podstawowy interfejs pomiędzy człowiekiem a maszyną. Te niewielkie urządzenia stosowane są w tak dużych ilościach, że nawet nieznaczne usprawnienia w ich konstrukcji przynoszą wymierne korzyści zarówno przy projektowaniu, jak i w zastosowaniu praktycznym.

Następne: kreatywność i innowacyjność, albo raczej skłonność do tego, żeby ktoś był kreatywny. I ostatnia, która mnie szczerze powiedziawszy zadziwiła, etyka i uczciwość.

Jako psychologowi, nigdy nie przyszło mi do głowy, żeby swój zespół badać pod względem etyki i uczciwości.

Nasz cel to najlepsza jakość

Wydawało mi się, że jest to normalne, więc a priori założyłam, że to po prostu istnieje w zespole. Z tych wszystkich skillów, czyli kompetencji miękkich, wypisałam jeszcze kilka, czyli delegowanie, zarządzanie projektem, motywowanie i komunikacja. Getty Images Zrobiliśmy bardzo dobre urządzenie do automatyzacji procesu montażu, składające się z podawania o-ringów, było tam mnóstwo robotyki i automatyki. Całość oparta na bardzo dobrych firmach i urządzeniach tych firm.

Nasz cel to najlepsza jakość. Tobias Brischar, kierownik ds. Tobias Brischar odpowiada za montaż autobusów w zakładzie w Neu-Ulm. Dzięki przestawieniu produkcji z trzech linii na jedną wraz z pracownikami zrobił duży krok ku poprawie jakości i terminowości.

To dzisiaj działa. Tylko jaki jest efekt?

  1. W Polsce sporą popularnością cieszą się diesle i silniki benzynowe zasilane przez systemy LPG.
  2. Dlaczego stał gorszy erekcję
  3. Connection denied by Geolocation
  4. Wanny z hydromasażem - wybór, montaż, konserwacja - trendy w łazience apteka2021.pl
  5. O montażu przy kawie – rozmowa z Lidią Zonn
  6. W przypadku braku pożądania jest erekcja
  7. Automatyzacja montażu złączy hamulcowych w MB Pneumatyka | Platforma Przemysłu Przyszłości
  8. Mój ojciec był naukowcem, astronomem, w związku z tym, ja przez wszystkie lata szkoły średniej szykowałam się do studiowania fizyki.

Jak mówiłam przed chwilą jak szybko przynieść do montażu człowieka wskaźniki. Wiedzieliśmy, z czym startujemy, czyli wiedzieliśmy, ile czasu zajmuje nam montaż danego złącza, wiedzieliśmy, do czego dążymy.

Więcej na ten temat